SuRaBaYa
: Kamis tgl 27/10, kantor PT Kereta Api
Logistik (KALOG), baik yang di Surabaya
Pasar Turi (SBI) maupun Kalimas
(KLM), sama2 dipenuhi KALOGers torpus.
Tujuannya untuk melakukan sosialisasi
budaya perusahaan CORE.
Bagi
KALOG, sosialisasi wajib dijalankan agar identitas perusahaan kedepannya
menjadi lebih baik dan sempurna. Bayangin aja mulai dari cara berpakaian, cara
menelepon hingga persiapan rapat, dipersiapkan dengan matang.
Bahwa
disana-sini ada kekurangan, ok fine,
pastinya akan dilakukan perbaikan2 seperlunya. Gak ada yang sempurna jadi
jalankan saja dulu. Selain kehadiran tim sosialisasi CORE, VP OC sempat menghadiri rapat di kantor Daop 8 Sb.
Rapatnya
membahas pengembangan kawasan industri
SIER/PIER di wilayah Sidoarjo dan
Pasuruan. Tingkat kemacetan di
wilayah timur Jawa pun kini semakin meningkat sehingga diperlukan opsi ato
pilihan penggunaan moda transportasi yang bisa diandalkan.
Dalam
rapat di kantor Daop8 Sb, disepakati pembentukan
tim kerja untuk merumuskan point2 yang penting serta percepatan pembangunan dry-port di Jawa Timur. Di sesi lain,
dibicarakan pula opsi menghidupkan kembali ICD
Rambipuji dekat Jember.
Penanggung
jawab tim kerja SIER/PIER ditunjuk Deputy
EVP Daop 8, dengan anggota dari Daop
9 Jr, SIER/PIER, KAI torpus dibawah koordinasi D7 maupun KALOG.
Nantinya akan dilibatkan pihak BPPT
untuk melanjutkan studi yang pernah dibuat sebelumnya.
Sore
sebelum kembali, VP OC mampir ke kantor CMA
CGM Surabaya untuk membahas peluang angkutan container via moda kereta api
di Pulau Jawa, termasuk peluang pemanfaatan Stasiun Semarang Pethek (SMC)
yang baru diresmikan akhir Agustus 2016 lalu.
Bravo
KALOGers. Foto kegiatan terlampir.
Sumber
: KALOG / Foto : KALOGers.
[English
Free Translation]
Thursday (October 27th), the office of PT Kereta Api Logistik (KALOG), both in Surabaya
Pasar Turi (SBI) and Kalimas (KLM), filled with KALOGers HQ. The goal is
to disseminate the corporate culture CORE. In addition, VP OC attended the meeting
along with D7 and team SIER / PIER in Daop8 office. Done !
No comments:
Post a Comment